Ставка на висококваліфікованих спеціалістів, які виконують кілька функцій

Племінний завод «Агрікор Холдинг» (Чернігівський кластер групи компаній «Агрейн»), що спеціалізується на м’ясному скотарстві, має власний підхід до управління персоналом. Замість того, щоб наймати багато низькокваліфікованих працівників, робить ставку на висококваліфікованих спеціалістів, які можуть виконувати кілька функцій одночасно.

Наприклад, один працівник може займатися управлінням стадом, контролем відгодівлі й вести звітність. Такий підхід дозволяє значно підвищити ефективність роботи та скоротити витрати на утримання зайвих робочих місць.

Часто згадую Генрі Форда, який винагороджував своїх ремонтників не за фактичну працю, а за відпочинок. Вони отримували зарплату лише тоді, коли сиділи в кімнаті відпочинку, а щойно на конвеєрі виникала несправність і загорялася червона лампочка, лічильник заробітку зупинявся. Це мотивувало їх працювати швидко та якісно: чим довше вони ремонтували, тим менше заробляли; чим швидше усували проблему та поверталися до відпочинку, тим вищим був їхній дохід.

Я схиляюся до такого підходу: немає сенсу змушувати людину сидіти з 8:00 до 17:00 і просто спостерігати, як бичок їсть або тракторист заправляє техніку.

Підприємство активно мотивує своїх працівників через конкурентну заробітну плату, залучає молодих фахівців завдяки співпраці з аграрними вишами й організовує стажування для студентів. Це дозволяє готувати кадри, які володіють сучасними технологіями й готові працювати у високотехнологічному агробізнесі.

Крім того, працівники племзаводу регулярно підвищують кваліфікацію на профільних семінарах і тренінгах, що сприяє їхньому професійному зростанню.