VITAGRO Agro має диверсифіковану структуру агровиробництва. Ми вирощуємо озиму пшеницю, озимий та ярий ячмінь, кукурудзу, соняшник, сою, ріпак і цукровий буряк. Працюємо також з нішевими культурами, зокрема голозерними гарбузами, розвиваємо насінницькі посіви та маємо власний насіннєвий завод. Окреме місце у структурі займають кормові культури, адже рослинництво і тваринництво в компанії тісно пов’язані.
Водночас важливий не сам перелік культур, а обґрунтованість кожного рішення й результат, який отримуємо з поля. Від вибору культури та підготовки ґрунту до догляду за посівами й збирання врожаю все має працювати як одна система.
Навіть найсучасніша техніка й добре розрахована технологія не дають результату самі по собі. Потрібні люди, які розуміють процес, відповідально виконують свою роботу й уміють вчасно реагувати на зміни. Саме тому команда для мене — найбільша цінність підприємства.
Адже працівники щодня виходять у поле, стежать за станом посівів, виконують усі необхідні операції та вчасно реагують на зміни. В агро багато залежить від того, хто працює на землі, наскільки відповідально ставиться до своєї справи й наскільки уважно супроводжує культуру впродовж усього сезону.
Урожайність — результат системної роботи
Цього року погода була дуже нестабільною, і це суттєво вплинуло на результати роботи. На частині площ поєдналися дефіцит вологи та складні ґрунтові умови. Найвідчутніше це позначилося на пшениці: за таких умов культурі було складніше повністю реалізувати свій потенціал. Найбільше нестача вологи позначилася на пшениці. Поєднання посушливих умов та особливостей ґрунтів мало негативний вплив на її розвиток і, відповідно, на кінцеву врожайність.
Саме на Рівненщині цього року ми отримали найнижчі показники врожайності цієї культури. Погода залишається одним із тих чинників, на які аграрій не може вплинути безпосередньо. Можна правильно підібрати технологію, провести всі необхідні роботи та забезпечити належний догляд за посівами, але нестача вологи все одно вносить свої корективи. Тому кожен сезон для нас — це постійна робота з тими умовами, які маємо на конкретному полі.
За оперативними даними VITAGRO Agro на дату розмови, після завершення збирання пшениці та ріпаку середня врожайність пшениці перевищила 7 т/га, а ріпаку — 4 т/га. Ця культура добре пройшла період посухи і змогла зберегти свій потенціал. Зауважу, що велику роль у цьому відіграв стан посівів, який сформувався ще з осені. Ріпак добре розвинувся, набрав необхідний потенціал і завдяки цьому краще витримав складні погодні умови впродовж сезону.
Не менш важливою була правильна робота агрономічної служби. Вони постійно стежать за станом посівів, працюють з кожним полем і ухвалюють рішення залежно від конкретних умов. У нас сильна, добре збалансована і професійна агрономічна команда. Люди розуміють свою відповідальність і добре знають, із чим працюють. Для мене цей результат підтверджує не перевагу над кимось, а цінність послідовної роботи: планування, технологічної дисципліни та відповідальності команди.
Вчасна посівна, але сезон із викликами
Якщо говорити про весну, то сам період посівної для нас був доволі сприятливим. Погодні умови дали змогу вчасно зайти в поля, провести сівбу у визначені строки та отримати дружні сходи. На початку ситуація здавалася досить доброю: культури нормально стартували й серйозних проблем із погодою саме під час посівної ми не мали. Основні труднощі почалися вже пізніше. Після відносно сприятливого старту прийшов тривалий період без достатньої кількості опадів. Вологи почало не вистачати, і це поступово стало позначатися на стані посівів.
Відсутність опадів стала одним із головних чинників, який вплинув на подальший розвиток культур і, відповідно, на формування врожайності. Коли рослина добре стартує, але потім тривалий час не отримує необхідної вологи, реалізувати закладений потенціал стає значно складніше. Саме це ми й побачили цього сезону. На етапі посівної критично важливими були готовність техніки та швидкість реакції інженерної служби. Несправності у виробництві трапляються, але якість управління проявляється в тому, наскільки швидко команда їх усуває і чи вдається уникнути суттєвого впливу на строки робіт.
Цього сезону ми провели посівну організовано та без затримок, які критично вплинули б на технологічні строки. Для мене це і є операційна дисципліна: не відсутність проблем, а готовність системи швидко на них реагувати.
Менше зайвих операцій — більше керованості
Щодо технології обробітку ґрунту, то намагаємося працювати максимально енергоощадно. Класичну технологію використовуємо переважно під цукрові буряки. Ця культура має свої особливості, тому тут застосовуємо традиційний підхід. Під більшість інших культур технологію будуємо так, щоб максимально скоротити кількість енерговитратних операцій. Значну частину площ обробляємо за мінімальними та безполицевими технологіями.
Залежно від культури, попередника, стану поля й умов сезону застосовуємо також strip-till. Для нас це не універсальна технологія, а один з інструментів виробничої системи. Для цього використовуємо відповідну техніку, зокрема сівалки Mzuri та Horsch Focus. Такий підхід застосовуємо не лише на окремих культурах, а поступово інтегруємо в загальну систему землеробства компанії.
Для нас важливо не просто скоротити кількість проходів техніки по полю. Йдеться про те, щоб побудувати технологію, яка дає змогу отримувати необхідний результат з меншими витратами енергії та мінімальним механічним втручанням у ґрунт. Це не лише питання економії ресурсів, нам ще й дуже важливо зберігати ґрунт, не руйнувати його механічним обробітком і максимально утримувати вологу, особливо в умовах дедалі нестабільнішого клімату. Кожен зайвий прохід техніки — це додаткове його ущільнення, витрати пального та втрата частини вологи.
Сьогодні погодні умови змінюються дуже швидко: маємо тривалі періоди без опадів, високі температури, нерівномірний розподіл вологи впродовж сезону. Тому технологія має бути адаптована не лише до конкретної культури, а й до цих змін. Для нас важливо зменшувати кількість зайвих проходів, механічне навантаження на ґрунт і втрати вологи, зберігаючи його продуктивність у довгостроковій перспективі. Саме тому енергоощадні технології розглядаємо і як спосіб зменшити витрати, і як дбайливіший підхід до землі та ресурсів, з якими працюємо щодня.
Оновлення техніки — інвестиція в ефективність
Компанія добре розуміє, наскільки важливо працювати на сучасній техніці. Це не лише питання продуктивності, а й швидкості виконання робіт, точності технологічних операцій, комфорту працівників та ефективного використання ресурсів. У сезоні кожен день має значення, тому надійність машин безпосередньо впливає на те, чи вдасться вчасно провести посів, обробіток або збирання врожаю.
Саме тому, попри війну та складну економічну ситуацію, цього року Vitagro суттєво оновила свій машиннотракторний парк. Нова техніка дає змогу зменшувати ризик тривалих простоїв, точніше виконувати технологічні операції та краще використовувати короткі погодні вікна. Особливо це важливо під час посівної та жнив, коли затримка навіть на кілька днів може істотно вплинути на кінцевий результат.
Не менш важливий і людський чинник. Механізатори проводять у кабіні багато годин, тому умови їхньої роботи мають велике значення. Сучасна техніка дає змогу працювати комфортніше, з меншим фізичним навантаженням і кращим контролем за виконанням операцій. А коли людина має нормальні умови праці, це також впливає на уважність та якість роботи.
Є й інший бік — ефективне використання ресурсів і дбайливе ставлення до ґрунту. Для нас оновлення парку — це не просто придбання машин, а інвестиція в керованість виробництва, стабільність процесів і здатність команди виконувати роботу в належні строки. Особливо в нинішніх умовах важливо мати технічний ресурс, який дає змогу виконувати всі роботи вчасно, якісно і без зайвих втрат.
Оптимізація витрат у складних умовах
Сьогодні дедалі частіше говорять про зрошення як один зі способів адаптації рослинництва до нестачі вологи. Але якщо дивитися на це з економічного погляду, така технологія поки що залишається доволі затратною. Для підприємства важливо оцінювати не лише можливий приріст урожайності, а й те, скільки коштуватиме впровадження системи та наскільки швидко ці вкладення зможуть окупитися.
Особливо дорогим залишається крапельне зрошення. Універсальної вартості системи зрошення на гектар не існує. Вона залежить від джерела й підведення води, енергоспоживання, рівня автоматизації, площі, культури та наявної інфраструктури. Для окремих конфігурацій інвестиції можуть вимірюватися кількома тисячами доларів на гектар. Для компанії, яка орендує значні площі, це серйозні інвестиції. Тому в кожному випадку потрібно рахувати економіку конкретної культури. Навіть якщо зрошення дає приріст урожайності, він має бути достатнім, щоб перекрити витрати на обладнання, його експлуатацію та подальше обслуговування. Не менш важливо враховувати і ціну, за якою потім можна реалізувати отриману продукцію. За нинішньої вартості таких систем для багатьох польових культур це поки що занадто дорога історія.
Загалом сьогодні в рослинництві доводиться дуже уважно рахувати економіку кожного гектара. Дорожчають ресурси, зростає собівартість виробництва, тому будь-яке технологічне рішення має бути не лише ефективним, а й економічно виправданим. Цього року додатковим викликом стало подорожчання пального, і це ще більше змушує переглядати кількість операцій та шукати можливості для оптимізації. Частково така оптимізація вже закладена у нашій системі землеробства.
Я зараз маю на увазі те, що ми працюємо за технологією strip-till. Сьогодні ми уважно оцінюємо економіку кожної технологічної операції. Окремо аналізуємо технологію внесення добрив, посів, способи обробітку ґрунту, кількість проходів техніки та доцільність кожної операції. Тут уже не можна працювати за принципом, що певну операцію виконували багато років і тому продовжуємо робити її автоматично. Потрібно розуміти, який результат вона дає і чи виправдані витрати на неї в конкретних умовах. Для нас оптимізація — не скорочення технології заради економії. Це відмова від зайвих операцій, точніше використання ресурсів і контроль собівартості без послаблення виробничої системи. Сьогодні саме такий підхід дає змогу контролювати собівартість і залишатися ефективними навіть тоді, коли основні виробничі ресурси продовжують дорожчати.
За нестабільних цін і складної логістики вимоги до великих інвестиційних рішень стають вищими. Кожен такий проєкт має спиратися на розрахунок для конкретних умов і зрозумілий сценарій окупності. Особливо якщо йдеться про інвестиції, які вимірюються тисячами доларів на гектар і мають довгий період окупності. Сьогодні рішення про впровадження зрошувальних систем чи інших подібних технологічних процесів потрібно дуже тверезо оцінювати. Адже за нестабільного ринку і складної логістики будь-які значні додаткові витрати одразу збільшують фінансове навантаження на виробництво. Саме тому зрошення для нас поки що залишається технологією, до якої можна повертатися лише тоді, коли її економіка буде справді зрозумілою і виправданою.
Турбота про кадри та допомога ЗСУ
Проблема з кадрами у нас така сама, як і в багатьох інших аграрних підприємствах. Сьогодні дефіцит кваліфікованих фахівців є одним з ключових викликів для аграрної галузі. Для стабільної роботи важливо зберігати професійні команди, залучати нових фахівців і створювати умови, у яких люди можуть працювати та розвиватися.
Але питання кадрів для нас не обмежується лише бронюванням. Ми намагаємося створювати максимально комфортні умови для роботи, щоб люди хотіли залишатися в компанії, розвиватися разом із нею і розуміли, що їхню працю цінують. Це і рівень заробітної плати, і навчання, і можливості професійного розвитку, і загалом увага до потреб працівників.
Цього року компанія оновила транспорт для агрономічної служби. Агрономи постійно працюють у полях, переміщуються між різними ділянками, контролюють стан посівів, тому важливо, щоб вони мали належні умови для щоденної роботи і могли швидко дістатися туди, де потрібна їхня присутність.
Аграрна галузь постійно змінюється: з’являються нові технології, техніка та підходи до вирощування культур. Тому сильний фахівець сьогодні — це не лише досвід, а й готовність учитися, бачити весь процес і брати відповідальність за свою частину роботи. Для нас важливо, щоб працівники мали можливість підвищувати кваліфікацію, здобувати нові знання і застосовувати їх у виробництві.
Ми добре розуміємо, що можна придбати найсучаснішу техніку, впровадити нові технології та інвестувати у виробництво, але без людей усе це не працюватиме. Саме працівники відіграють одну із ключових ролей. Тому збереження сильної команди і створення для неї належних умов сьогодні є одним із найважливіших завдань.
Окремої уваги потребують наші колеги, які сьогодні захищають Україну. Вони залишаються частиною команди, і для нас важливо підтримувати з ними зв’язок та, наскільки це можливо, допомагати відповідно до актуальних потреб.
Підтримка Сил оборони для VITAGRO Group — не разова акція, а системний напрям роботи. Компанія реагує на підтверджені запити й допомагає технікою, транспортом, обладнанням та іншими необхідними ресурсами. Для нас важливо, щоб така підтримка була не формальною, а справді корисною.
Під час війни стабільна робота бізнесу, збереження робочих місць, сплата податків і допомога захисникам пов’язані між собою. Наше завдання — відповідально продовжувати виробництво, підтримувати команду, не забувати про колег у війську й допомагати Силам оборони в межах наших можливостей.
Ми хочемо, щоб колеги, які зараз служать, знали: про них пам’ятають, їх підтримують і вони залишаються частиною команди.
The Ukrainian Farmer
