Агробізнес найдинамічніше переглядає зарплати для агрономів, інженерів, трактористів та водіїв

Станом на червень 2026 фактичне зростання доходів в агросекторі склало 10–20%. Найдинамічніше зарплати переглядали для категорій із найвищим кадровим дефіцитом — агрономів, інженерів, трактористів та водіїв. Щоб утримати останніх, холдинги фокусувалися на підвищенні відрядних розцінок та змінної частини доходу, а не фіксованих окладів.

Такий висновок зробили аналітики Agrohub за результатами дослідження ринку праці в агросекторі за перше півріччя 2026 року. У дослідженні взяли участь 16 холдингів із сукупним земельним банком 2,2 млн га, представники рослинництва, тваринництва та елеваторів.

Ринок перевершив власні грудневі очікування, коли більшість компаній (з 83%, що планували перегляд) орієнтувалися на скромніший діапазон у 10–15%.

Девальвація гривні частково зменшила ефект від номінального підвищення доходів. З початку року гривня девальвувала приблизно на 6% — з 42,35 до 44,9 грн/$. Реальне зростання доходів персоналу у доларовому еквіваленті станом на червень оцінюється у 4–9%, попри номінальні 10–20%. Це означає, що компанії наростили витрати на персонал, зберігаючи при цьому купівельну спроможність працівників лише частково вище рівня компенсації курсових втрат.

Більшість рішень щодо перегляду доходів компанії ухвалили в першому кварталі 2026 року, переважно з 1 березня та 1 квітня — у межах річного бюджетного циклу. У другому півріччі плани стриманіші: додатковий перегляд доходів наразі готують 40% компаній.

«Компанії виконали свої плани на перше півріччя й підвищили доходи працівників, проте закриття вакансії сьогодні часто коштує дорожче, ніж утримання поточного фахівця. Водночас ми бачимо, що матеріальна мотивація вичерпує себе як єдиний інструмент — нескінченна “гонка зарплат” не здатна подолати фізичну нестачу людей на ринку. Прогнози на другу половину року демонструють, що ринок переходить до більш стриманих і точкових фінансових коригувань, зміщуючи фокус на структурну перебудову: автоматизацію процесів, розвиток внутрішнього навчання, розширення традиційних джерел залучення персоналу та перегляду моделей організації праці. Саме ці рішення найближчими роками визначатимуть конкурентоспроможність роботодавців», — коментує Дмитро Лєбєдєв, керівник напряму HR360 у компанії Agrohub.

Дослідження проведене Agrohub у червні 2026 року серед 16 агрохолдингів із сукупним земельним банком 2,2 млн гектарів і охопило рослинництво, тваринництво та елеватори. Дослідження є продовженням грудневого опитування щодо планів компаній на 2026 рік.

Нагадаємо, трактористи, водії, інженери та елеваторники – найбільш дефіцитні професії в АПК.